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Entrevista al Grupo Dragón sobre sus actividades en México y perspectivas a nivel internacional

Foto perteneciente al proyecto geotérmico Domo de San Pedro, México. Fuente: Grupo Dragón
Abraham Ormad 8 May 2014

Piensa en Geotermia se ha puesto en contacto con el Ingeniero José Pablo Fernández que es Director General de Grupo Dragón para charlar sobre las actividades de su empresa en México, cuáles son sus perspectivas tanto a nivel nacional como internacional y que nos dé su opinión sobre la reciente aprobada reforma energética.

Piensa en Geotermia se ha puesto en contacto con el Ingeniero José Pablo Fernández que es Director General de Grupo Dragón (web) para charlar sobre las actividades de su empresa en México, cuáles son sus perspectivas tanto a nivel nacional como internacional y que nos dé su opinión sobre la reciente aprobada reforma energética.

José Pablo, ¿nos podrías por favor presentar al Grupo Dragón?

El grupo Dragón nace hace cinco años con un enfoque claramente renovable. Buscamos ser una plataforma muy completa capaz de abarcar todas y cada una de las etapas de un proyecto de generación eléctrica renovable desde su diseño, construcción, mantenimiento y operación, destacando como elemento diferenciador el ser una empresa 100 % mexicana.

En estos momentos estamos centrados en ciertos tipos de tecnologías renovables, eólica, solar y geotérmica principalmente. Respecto a la eólica contamos con dos parques, el parque Arriaga en el estado de Chiapas que cuenta ya con un año y medio de operación con una capacidad instalada de 32 MW y el parque Los Altos que inauguramos hace unos meses en el estado de Jalisco de 50.4 MW, ambos son los primeros parques en sus respectivos estados. En lo relativo a la energía solar fotovoltaica estamos en plena construcción de la planta Los Altos de 10 MW y respecto a la geotermia estamos desarrollando el proyecto Domo de San Pedro.

Hasta ahora ha sido la energía eólica la que ha tenido más éxito y hemos desarrollado con mayor rapidez pero hemos decidido dividir nuestra canasta, por lo pronto, en estos tres rubros y con un enfoque similar, para lo cual nos encontramos continuamente analizando que tecnología va a primar en el futuro de cara a dar un mayor o menor peso a cada una de ellas.

Centrándonos en el apartado geotérmico, ¿cómo os definiríais como empresa y en que mercados tenéis pensado desarrollaros?

En estos momentos estamos muy centrados en la etapa de exploración. A día de hoy no existe en México, mediante iniciativa privada, un proyecto maduro que haya avanzado más allá de la etapa de exploración por lo que refleja que la geotermia es una apuesta compleja, costosa y complicada.

Un hecho que condiciona nuestro avance y nuestra decisión respecto al desarrollo del proyecto es que en estos momentos en México se está configurando el marco legal por lo que a nivel regulatorio no existe un panorama claro. Una vez tengamos este marco perfectamente definido será cuando tomemos la decisión de como actuaremos respecto a las siguientes fases.

Respecto a nuestro ámbito de trabajo, estamos interesados en otros mercados y de hecho ya hemos realizado algunas exploraciones muy menores en Perú y Chile. Nuestra filosofía no se centra exclusivamente en el mercado de México sino que poco a poco vamos a ir avanzando en otros mercados como Centroamérica y Sudamérica.

¿Nos puedes poner al día sobre vuestro proyecto geotérmico?

Tenemos que partir de la base que si comparamos la energía geotérmica con el resto de tecnologías renovables que estamos trabajando, es una tecnología que cuenta con muchas complicaciones como son el alto riesgo al que nos vemos sometidos hasta que confirmamos el recurso y la necesidad de requerir grandes cantidades de capital inicial, por lo que es en esta fase donde estamos, invertimos mucho dinero y no tememos ninguna certeza de lo que pueda ocurrir.

El proyecto geotérmico Domo de San Pedro, ubicado en el estado de Nayarit, está siendo desarrollado por nuestra empresa vehículo Geotérmica para el Desarrollo y llevamos trabajando alrededor de dos años.

Desde las etapas iniciales hemos sido muy conscientes de la importancia y los efectos que va a tener el desarrollo de un proyecto de estas características para las comunidades colindantes por lo que estamos realizando un gran trabajo social y educativo centrado en la comunidad donde se desarrollará la planta. Un factor clave para que el proyecto haya tenido una muy buena aceptación se ha debido a la buena relación que hemos tenido con la comunidad ya que en todo momento hemos estado explicando en que consiste el proyecto, cuales son sus intenciones, que estamos explorando, como realizamos estos trabajos de exploración, etc.

Paralelamente nos hemos involucrado y desarrollado en gran cantidad de proyectos sociales que han supuesto una serie de beneficios directos e indirectos. Te pondré algún ejemplo, para el desarrollo de los trabajos iniciales hemos capacitado a personal de la comunidad y poco a poco estas personas están adquiriendo más responsabilidad dentro de la plataforma por lo que ya se están empezando a ver reflejados los efectos positivos del proyecto. Este es uno de los motivos por los que estamos avanzando poco a poco pero con la seguridad de estar haciendo las cosas de manera responsable.

Respecto a la parte técnica del proyecto en unos cuatro meses podremos asegurar con más certeza el potencial estimado del proyecto y antes de avanzar una cifra estimada prefiero esperar a confirmar estos estudios que nos dirán definitivamente el potencial.

Otro de los factores que nos condiciona en la evolución del proyecto es a que modalidad de productor nos vamos a acoger. Históricamente los proyectos renovables se han realizado bajo la figura de autoabastecimiento, pequeño productor o productor independiente y probablemente este proyecto encajaría en una de estas dos modalidades pero una vez tengamos la nueva regulación totalmente clara tomaremos una decisión al respecto.

Por vuestra experiencia en el desarrollo tanto de proyectos geotérmicos como otros correspondientes a otras tecnologías renovables, ¿qué obstáculos os habéis encontrado y consideras se deberían mejorar de cara agilizar futuros desarrollos geotérmicos en México?

Claramente el elemento a erradicar es la especulación ya que causa muchos problemas y sobrecostos. Tanto a nivel internacional como nacional se dan casos de especulación relacionados con temas como podrían ser los terrenos o los permisos y se entra en un proceso que en algunos casos hacen los proyectos totalmente inviables, incluso algún proyecto ya se encuentra en proceso de coma debido a estos sobrecostos.

Respecto a la reciente reforma energética aprobada en México, ¿nos podrías dar una valoración general al respecto?

Mi opinión general sobre la reforma es que vamos por buen camino. Falta por que se publiquen y definan las leyes secundarias y tenemos muy buenas expectativas al respecto. Estamos muy ilusionados ya que consideremos podrá ser una muy buena herramienta y que aportará en favor del desarrollo de la tecnología renovable en el país.

Un elemento muy importante va a ser el periodo de asentamiento y transición derivado de la reforma energética. Para nosotros este periodo va a ser clave ya que todo apunta a un mercado diferente, sólido y competitivo y tenemos que ver cómo se desarrolla ya que creemos podría asentarse en un medio plazo y es este periodo donde tenemos que poner toda la atención.

Otro de los elementos clave de la reforma energética va a ser la transparencia y este apartado va a suponer la mitad del ejercicio ya que esta trasparencia tendrá que estar presente desde su origen hasta sus regulaciones como en normativas, controles, etc.

Otra de las variables, y que considero de las más importantes, que deberá tener en cuenta esta reforma es la agilidad y la capacidad de respuesta ante los trámites necesarios para la puesta en marcha y operación de un proyecto. En México existen tres niveles de administración, municipal, estatal y federal y el problema que se plantea es que en cada nivel los trámites a realizar pueden variar entre un único permiso hasta decenas de permisos redundando en un retraso de los proyectos, por lo que acelerar y coordinar estos procesos entre todos los niveles va a resultar clave.

 

Queremos agradecer al Ingeniero José Pablo Fernandez y el Grupo Dragón su cooperación para la realización de esta entrevista.

Para conocer más detalles sobe el Grupo Dragón pueden acceder a su web en este enlace.